株式会社 盛本構造設計事務所

会社風景

岡崎本社

東京支社

大阪支社

名古屋支社

社内行事紹介

新入会員歓迎会、ビアガーデン（暑気払い）、社員旅行、忘年会、毎月の食事会、朝礼3分間スピーチ、各種勉強会

企業理念

• 安定より発展を重視する

  日本人は特に、現状維持を選ぶ「安定志向」が強いものです。他人から非難される可能性があることを避けようとする傾向が高いのです。たしかに、安定は安心感をもたらします。変化しない方が楽ですし、新しいことに挑戦すると失敗する可能性もあります。しかし、完成して安定したものなど面白くありません。むしろ、目標に向かってレベルを上げながら突き進んでいくことにこそ魅力があります。発展は新たな機会と成長をもたらします。常に現状に満足することなく、変化に対して意欲的であるべきです。

• 朝が早い、声が大きい、事務ができる

  これは、仕事をする上で大事な三つの要素です。朝の三十分間は夜の二時間に匹敵すると言われています。朝の脳は最も元気であり、思考力や集中力が高まっているので生産性が向上します。熱意がある人は自分の気持ちを伝えたい、という思いが強いので自然と声が大きくなります。声が大きいと明るく元気に見えますし、堂々としていて自信があるようにも見えます。事務ができる人は、正確で速く業務を処理できる人です。仕事の優先順位を決めて行動し、身の回りの整理整頓もできているので、効率よく作業を進めることができます。

• 建前をなくすることで、人生は豊かになる

  建前は他者に不快感を与えます。完全な嘘ではありませんが、「本音」とは対比関係にあります。建前を使うと話はスムーズに進みますし、円滑なコミュニケーションが図れるかもしれませんが、人に嫌われることや、人とぶつかることを恐れて建前ばかりで生きていると表面的な付き合いしかできず、相手との仲を深めていくことはできません。本音で話して素の自分を見せれば、周りの人はあなたのことを正しく理解してくれるようになります。建前をなくすることで、自分らしい道を歩むことができるのです。

• 時間が掛かっても良いから、しんどい方をやる

  何かに挑戦するときは、あえて困難な道を選ぶ。多くの偉人がこの言葉を残しています。自分をわざと逆境に追い込んで、プレッシャーと危機感によってインスピレーションをひねり出すのです。しんどい方を「挑戦」と受け止め、自分の力で乗り越え、足りないところは学び、習い、技術を磨く。その力さえあれば、どんな状況に陥ってもまた立ち上がってやり直せるのです。困難な道に見えても、その先に結果的に自分が求めているものがあるならば、安定にこだわらずやってみるべきです。積極的にリスクを負うことは、未来のリスクを最小限にすることなのです。

• 意思決定が素早い職場は楽しい

  日本の大企業の問題点として、トップが自身のチームメンバーに情報をオープンにしないことで、物事の解決スピードが遅くなっていることが挙げられます。意思決定の速い職場は、トップから末端に至るまで情報共有が徹底しており、些細な変化にもすぐに対応できます。また、日頃から社内でのコミーニケーションが活発です。社員一人一人がアンテナを広く張り、積極的に行動し、情報を周りに共有することで、会社としての発想力と応用力が高まるのです。素早い決定は、会社を活性化させます。

• 読書が人生を拓く

  読書によって数多くの知識が身に付きます。その価値は計り知れません。読書は私たちの考え方や行動に大きな影響を与えます。視野を広げ、新しい視点をもたらしてくれる貴重な手段です。また、単なる知識の獲得だけではなく、実践的な知識を得るための重要な手段です。実例や事例に触れ、実際の成功や失敗の経験が書かれた本は、理論だけでは得られない、貴重な知識を提供してくれます。自己成長や組織の革新を目指すのであれば、積極的な読書が欠かせません。

• アットホームでない会社が良い

  「アットホーム」を謳い文句にしている会社は、家族経営企業や少人数の会社が多いです。業務体系がきちんと確立されておらず、今いる人たちが楽しく働いていて、新しく入ってくる人にとっては空気を読まなくてはいけない、というプレッシャーを感じるような会社です。「ふもとの幸せ」と言って、ひとりよがりなところがあります。和気あいあいの会社は、外からは入りにくいものです。当社は、「アットホームでない会社」でありたいと思います。今後も日本トップの構造設計事務所を目指し、さらに飛躍していきます。

• できる社員ではなく、熱意のある社員を評価する

  熱意ある社員は、目標に向かって努力します。努力を継続していく社員はこの先何倍も成長します。そして、その熱意ある姿勢が周囲の共感を呼び、社内の雰囲気を良くします。応援してくれる人が増え、更なる困難に立ち向かえるのです。

• 実証的に行動する

  実証的とは、経験的事実に基づいて実験・観察し、その結果あらわれた事実によって証明することです。試験には正解がありますが、会社経営や仕事には正解がありません。そのため、複数案試してみて、良い案に的を絞って実行することです。新しい試みも、今までの経験や結果の積み重ねをもとに挑戦する必要があります。

• 人選を狭めよう　未来が広がる

  会社を成長させるためには社員を増やすことが必要ですが、誰でもいいわけではありません。ベクトルがばらばらの集団は足の引っ張り合いとなり、目標を達成することができなくなります。ビジネスの事業拡張の方法として「雪だるま方式」があります。転がせば転がすほど雪だるまは大きくなりますが、その際、核となる部分が強固であることが重要です。人選を狭めることで、雪だるまの芯が固くなり未来が広がります。

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